Arrêt maladie longue durée et maintien en emploi
31 janvier 2024
Face à un arrêt maladie de longue durée, nombreux sont ceux qui s'interrogent sur leur avenir professionnel. Comment gérer l'impact d'une telle absence sur le parcours professionnel ? Quelles sont les stratégies pour un retour efficace au travail ? Cet article explore les différentes facettes de l'arrêt maladie de longue durée et les meilleures approches pour maintenir l'emploi, offrant des perspectives aussi bien pour les employés que pour les employeurs.
Arrêt maladie longue durée : qu’est-ce que c’est ?
Un arrêt maladie de longue durée (ALD) est une période d'incapacité de travail consécutive à une maladie ou à un accident, prolongée et nécessitant un suivi médical régulier.
Il est délivré par un médecin, généralement après un arrêt initial de travail -arrêt de travail classique- qui se prolonge en raison de la persistance ou de la gravité de la maladie.
Plus précisément, pour être considéré comme un arrêt maladie de longue durée, cet arrêt doit généralement dépasser une période de six mois. Cependant, des exceptions peuvent exister, et cette durée peut varier en fonction de la gravité de la maladie, des recommandations médicales et de la situation spécifique du patient.
Conséquences d'un arrêt maladie prolongé
Contrairement à un arrêt de courte durée comme pour une grippe, un arrêt maladie de longue durée représente une pause significative dans le parcours professionnel d'une personne, ce qui peut avoir des répercussions notables tant pour l'employé que pour l’employeur :
Pour l'employé :
- Gestion de la condition médicale : En période d'arrêt maladie prolongé, l'employé doit s'engager dans un suivi médical régulier et parfois des traitements. Cette situation requiert non seulement du temps et de l'énergie, mais aussi un investissement personnel continu pour retrouver la forme.
- Bien-être mental : L'impact sur le bien-être mental est significatif. Cette période génère bien souvent du stress, de l'anxiété, voire même d’épisodes dépressifs.
- Perte de compétences professionnelles : Le maintien des compétences et connaissances peut être difficile lors d'une absence prolongée du milieu professionnel.
Pour l'employeur :
- Dynamique d'équipe perturbée : L'absence prolongée d'un membre de l'équipe peut modifier les équilibres de travail, entraînant une surcharge de travail pour les autres collaborateurs.
- Productivité : L'employeur doit compenser l'absence tout en maintenant la productivité de l'équipe.
- Coûts financiers : Il peut y avoir des coûts supplémentaires associés à l'embauche temporaire ou à la formation de remplaçants, ce qui peut affecter le budget de l'entreprise.
Chaque arrêt maladie de longue durée peut avoir des conséquences spécifiques, impactant à la fois le travail et la vie personnelle de manière différente. C’est pourquoi il est essentiel de mettre en place une gestion attentive et de développer une stratégie efficace pour assurer le maintien en emploi
Les stratégies et actions à mettre en place pour le maintien en emploi
Pour favoriser le maintien en emploi suite à un arrêt maladie de longue durée, plusieurs stratégies et actions peuvent être mises en place. Elles sont nombreuses et diffèrent selon la nature des difficultés médicales et la situation administrative. Le principal facteur clé de succès dans la réussite d’un maintien en emploi sera l’implication le plus précocement possible des chefs d’entreprise ou de leurs représentants. Tour d’horizon.
La visite de pré-reprise
La visite de pré-reprise est un élément clé pour préparer le retour au travail. Organisée avec le médecin du travail, elle permet d'évaluer l'aptitude de l'employé à reprendre son poste et d'identifier les aménagements nécessaires pour faciliter son retour.
L'aménagement du poste de travail
Adapter le poste de travail est essentiel pour correspondre aux nouvelles capacités physiques ou mentales de l'employé. Cela peut inclure la modification des horaires, du matériel ou encore du temps de travail.
Le reclassement dans l'entreprise
Si un retour au poste d'origine n'est pas possible, le reclassement interne offre une alternative. Cela implique de trouver un autre rôle au sein de l'entreprise qui corresponde mieux aux capacités actuelles de l'employé. La loi sur la prévention de la désinsertion professionnelle autorise le salarié à réaliser un bilan de compétences ou à suivre une formation de courte durée pendant l’arrêt de travail pour envisager un reclassement dans l’entreprise.
Le reclassement professionnel externe ou la création d'entreprise
Si le maintien au poste de travail ou bien sur un autre poste au sein de l’entreprise n’est pas envisageable, la réalisation d’un bilan de compétences permettra au salarié d’élaborer un projet de formation professionnelle permettant une reconversion externe ou bien la création de sa propre entreprise.
L'accompagnement sur la durée
L'accompagnement continu est crucial pour le succès du retour au travail. Cela inclut un suivi régulier par le médecin du travail, un dialogue ouvert avec l'employeur et, si nécessaire, un soutien psychologique.
